Innover dans nos activités et notre chaîne d'approvisionnement

L'infrastructure mondiale qui sous-tend nos produits et services, y compris l'IA, consomme une quantité d'énergie considérable. Depuis le début, nous repoussons les limites de la gestion de notre consommation d'énergie et nous nous efforçons d'accélérer la transition vers des sources plus propres.

Notre entreprise est l'un des plus gros acheteurs d'énergie décarbonée. Entre 2010 et 2024, nous avons signé plus de 170 accords afin d'acquérir plus de 22 GW d'énergie décarbonée¹, soit l'équivalent de la production totale d'énergie renouvelable du Portugal en 2024². Ces achats incluent des accords portant sur plus de 17,3 GW en Amérique du Nord, plus de 4,5 GW en Europe, plus de 400 MW en Amérique latine et plus de 300 MW en Asie-Pacifique.

Les progrès que nous réalisons en matière d'énergie décarbonée ne se limitent pas à des mégawatts ni à des étapes importantes. Il s'agit de construire un avenir énergétique capable de relever les défis de demain, plus rapidement, de manière plus propre et plus fiable que jamais. Voici quelques-unes de nos principales réussites :

• En 2024, nous avons réduit de 12 % les émissions énergétiques de nos centres de données par rapport à 2023, malgré une augmentation de 27 % de leur consommation d'électricité sur un an, due au développement de notre activité et à l'adoption croissante de nos produits, y compris l'IA.

• Entre 2011 et 2024, nous estimons que nos achats d'énergie décarbonée ont permis d'éviter au total plus de 44 millions de tCO2e³, soit plus que la consommation annuelle d'électricité combinée de tous les foyers de l'État de New York⁴.

• Nos centres de données fournissent une puissance de calcul par unité d'électricité plus de six fois supérieure à celle d'il y a cinq ans⁵.

• Depuis 2017, nous compensons l'intégralité de notre consommation d'électricité mondiale par des achats d'énergie renouvelable⁶.

• Nous avons signé le premier accord d'entreprise au monde portant sur l'achat d'énergie nucléaire provenant de plusieurs petits réacteurs modulaires (PRM), qui seront développés par Kairos Power. Cet accord permettra d'alimenter les réseaux américains avec jusqu'à 500 MW d'énergie décarbonée d'ici 2035.

• En 2024, plus de 25 nouveaux projets d'énergie décarbonée que nous avions commandés au cours des dernières années ont été mis en service, ajoutant 2,5 GW d'énergie décarbonée aux réseaux qui alimentent nos activités. De plus, nous avons signé des contrats pour acheter plus de 8 GW d'énergie décarbonée⁷, soit le plus grand total annuel de notre histoire et deux fois plus qu'en 2023.

Accélérer l'économie circulaire à travers l'innovation et l'efficacité est essentiel pour gérer l'extraction des matières premières et minimiser les impacts environnementaux. C'est pourquoi nous nous efforçons d'adopter une économie plus circulaire chez Google. Nous réutilisons au maximum les ressources non renouvelables dans l'ensemble de nos opérations, produits et chaînes d'approvisionnement, et nous aidons les autres à faire de même.

L'un de nos principaux objectifs est de réutiliser, recycler ou revendre le matériel du centre de données afin d'éviter qu'il ne finisse dans des décharges. En 2024 :

• Nous avons évité la mise au rebut de 84 % des déchets issus de l'exploitation des centres de données détenus et gérés par Google à travers le monde.

• Nous avons récupéré environ 8,8 millions de composants sur notre matériel mis hors service pour les réutiliser ou les revendre dans le cadre de notre programme de chaîne d'approvisionnement inversée.

• 44 % des composants utilisés pour la construction, la maintenance et la mise à niveau des serveurs gérés par Google provenaient de stocks réutilisés⁸.

• Notre programme de récupération de matériel nous a permis de réutiliser plus de 293 000 composants pour répondre à de nouveaux besoins.

La lutte contre les déchets opérationnels ne se limite pas au matériel de nos centres de données. Elle concerne également un autre domaine essentiel : l'alimentation. Le parcours de la ferme à l'assiette est semé d'embûches pouvant entraîner des pertes et du gaspillage alimentaires. Il en va de même pour l'eau, l'énergie et les autres ressources nécessaires à la production. Pour relever ce défi alimentaire complexe, une stratégie globale axée à la fois sur la réduction et sur le détournement est nécessaire. En 2024 :

• Nous avons réduit le gaspillage alimentaire par Googleur d'environ 39 % par rapport à 2019⁹.

• Nous avons évité l'envoi en décharge de 85 % des déchets alimentaires grâce au compostage, aux dons et à d'autres efforts de récupération.

Nous fabriquons des appareils grand public à partir de matériaux recyclés, nous éliminons le plastique de nos emballages et nous nous efforçons de faciliter la réparation, la réutilisation et le recyclage de nos produits.

Globalement, au moins 20 % des matériaux utilisés dans nos nouveaux produits lancés et fabriqués en 2024 étaient recyclés¹⁰. Nous avons intégré des matériaux recyclés dans nos appareils de différentes manières :

• Les aimants de la Pixel Watch 3 et du moteur haptique des téléphones Pixel 9 et Pixel 9 Pro sont fabriqués à partir de terres rares 100 % recyclées¹¹.

• Le boîtier en aluminium de tous les téléphones Pixel, de la série Pixel 6 à la série Pixel 9, est fabriqué à partir d'aluminium 100 % recyclé¹².

• 40 % du plastique utilisé dans les produits fabriqués par Google en 2024 provenait de matériaux recyclés¹³.

L'autre partie de l'équation est l'élimination du plastique dans nos emballages : les emballages des nouveaux produits Google lancés et fabriqués en 2024 ne contenaient pas de plastique¹⁴.

Nous nous concentrons également davantage sur l'assistance logicielle, la réparabilité et les options offrant une seconde vie à nos appareils, comme le reconditionnement :

• Les téléphones Pixel 8 et versions ultérieures bénéficient de sept ans d'assistance logicielle, y compris les mises à niveau du système d'exploitation Android et les mises à jour de sécurité.

• Les appareils Google Nest reçoivent des mises à jour de sécurité automatiques pendant au moins cinq ans après leur lancement.

• Les Chromebooks bénéficient de 10 ans de mises à jour automatiques.

La gestion des ressources en eau est un processus continu, et le développement de notre activité s'accompagne d'une augmentation de nos besoins en eau. Mais une utilisation responsable de l'eau reste au cœur de nos activités, et nos efforts de restitution de l'eau et de préservation des bassins versants sont essentiels pour les communautés et les écosystèmes dans lesquels nous sommes présents. À mesure que nous en apprendrons davantage, nous adapterons nos stratégies pour répondre aux réalités changeantes de la ressource la plus importante au monde.

Il ne s'agit pas seulement de gérer notre consommation, mais aussi de veiller à ce que nous restituions plus que nous ne prélevons, en particulier dans les régions où le risque de pénurie ou d'épuisement de l'eau est plus élevé. C'est pourquoi notre stratégie de restitution de l'eau ne se limite pas à en restituer plus que nous n'en consommons. Elle vise également à améliorer la qualité de l'eau et la santé des écosystèmes dans les communautés où nous exerçons nos activités.

En 2024 :

• Nos projets de gestion des ressources en eau ont permis de restituer environ 64 % de notre consommation d'eau douce, soit 17 milliards de litres¹⁵ (à peu près la consommation annuelle d'environ 40 000 foyers américains¹⁶).

• Nous avons ajouté 38 nouveaux projets de gestion des ressources en eau, ce qui porte notre portefeuille à 112 projets répartis dans 68 bassins versants. Nombre de ces projets ne se limitent pas à la restitution de l'eau. Ils contribuent également à la santé des bassins versants en améliorant la qualité de l'eau, la biodiversité et les avantages associés pour les communautés.

Chez Google, nous cherchons à ramener la nature dans les lieux où elle a été chassée : sur les campus de bureaux, les trottoirs et d'anciens sites industriels… Des endroits où la restauration de la biodiversité peut aider les gens à se sentir plus proches, rendre les villes plus agréables à vivre et donner aux écosystèmes une réelle chance de prospérer.

L'idée majeure : ramener la nature là où les gens se trouvent déjà. Voici quelques exemples de nos actions :

• Fin 2024, nous avions créé ou réhabilité environ 30 hectares d'habitat et planté environ 5 200 arbres indigènes sur nos campus et dans les zones urbaines voisines.

• En 2024, nous avons recensé plus de 70 espèces d'oiseaux sur notre campus Bay View à Mountain View, qui sont revenues dans les habitats restaurés que nous avons créés.

• Entre l'automne 2023 et l'automne 2024, nous avons observé plus de 60 espèces d'oiseaux au niveau de notre bâtiment St. John's Terminal à New York, dont 11 espèces jamais recensées auparavant sur les toits végétalisés de la ville, comme le roitelet à couronne dorée et la paruline des mangroves.

La restauration de la biodiversité concerne non seulement les plantes et les animaux, mais aussi les êtres humains. Nous voulons que la nature soit perçue comme un élément proche, accessible et faisant partie de la vie quotidienne. C'est pourquoi nous avons créé des espaces où les employés et le public peuvent se rapprocher de la faune, comme les "Egret Office Hours" organisées par la Santa Clara Valley Audubon Society et, en partenariat avec la NYC Bird Alliance, des événements "Learning About Birds" pour les Googleurs à St. John's Terminal.