Nous avons commencé à calculer notre empreinte carbone annuelle en 2006. Depuis 2009, nous publions tous les ans les résultats auprès du CDP, une organisation internationale qui demande aux entreprises de divulguer des informations sur leur gestion des émissions de gaz à effet de serre et les performances associées. Ces émissions sont classées en trois catégories : les émissions de scope 1, de scope 2 et de scope 3 ("scope" signifiant "périmètre" en anglais).

En 2023, nos émissions de scope 1 atteignaient environ 79 400 tCO2e, soit à peu près 1 % de notre empreinte carbone totale. Par rapport à 2022, nous les avons réduites de 13 % grâce au développement de l'électrification, et à la baisse des émissions issues du transport et de l'utilisation de générateurs dans nos centres de données.

Nos émissions de scope 2 (basées sur le marché) atteignaient environ 3,4 millions de tCO2e en 2023, soit 24 % de notre empreinte carbone totale. L'électricité achetée pour alimenter nos centres de données et nos bureaux constitue la source principale de ces émissions. Par rapport à 2022, les émissions de scope 2 (basées sur le marché), essentiellement dues à la consommation électrique de nos centres de données, ont augmenté de 37 %, malgré des efforts et des progrès considérables en matière d'énergie décarbonée. Trois facteurs expliquent cette hausse : une croissance de la consommation électrique de nos centres de données plus rapide que notre capacité à raccorder de nouveaux projets d'énergie décarbonée (en particulier aux États-Unis et dans la région Asie-Pacifique), des contrats d'énergie décarbonée arrivant à échéance avant que ces projets ne soient opérationnels, et l'écart actuel entre notre approche de l'énergie décarbonée et les consignes sur les émissions de scope 2 du Protocole des gaz à effet de serre (en savoir plus sur cet écart).

Nos émissions de scope 3 atteignaient environ 10,8 millions de tCO2e au total en 2023, soit 75 % de notre empreinte carbone totale. Il s'agit d'émissions indirectes associées à d'autres sources de notre chaîne de valeur. La majorité d'entre elles provient de la production des biens et services achetés pour nos activités, comme la fabrication et l'assemblage en amont des serveurs et équipements réseau utilisés dans notre infrastructure technique. Par rapport à 2022, nos émissions totales de scope 3 ont augmenté de 8 %, en raison de la hausse des émissions des biens et services achetés pour nos activités, des émissions en amont associées aux achats d'électricité et des émissions liées à la construction de centres de données.

Pour en savoir plus sur la publication de nos résultats et sur nos progrès, consultez notre rapport environnemental 2024.

Nous visons à réduire de 50 % l'ensemble de nos émissions absolues de scope 1, 2 (basé sur le marché) et 3 d'ici 2030. En 2023, nos émissions de GES totales atteignaient 14,3 millions de tCO₂e, soit une augmentation de 48 % par rapport à celles de 2019, année de référence.

Nous nous efforçons de réduire nos émissions dans nos centres de données, nos bureaux, mais aussi en amont et en aval de nos chaînes de valeur. Nos principaux efforts portent sur l'approvisionnement en énergie décarbonée, les installations à faible émission de carbone et économes en énergie, le passage à l'électrique, les trajets quotidiens et les voyages écoresponsables, ainsi que l'engagement des fournisseurs.

Nous avons œuvré pour que les centres de données de Google comptent parmi les plus efficaces au monde et nous poursuivons nos efforts pour optimiser leur consommation d'électricité, d'eau et de matériaux.

Nous concevons de nouveaux bâtiments et espaces qui respectent des normes de construction écologique de pointe et reconnues à l'international, comme les certifications LEED ou BREEAM, et les certifications LBC et Zero Carbon Certification de l'ILFI. Par ailleurs, nous utilisons des stratégies de gestion de l'énergie, l'optimisation des bâtiments et l'analyse des données pour améliorer les performances de l'ensemble de notre portefeuille actuel.

Nous travaillons avec de nombreux fournisseurs engagés pour le développement durable. Ensemble, nous développons des plans d'action pour la décarbonation et une infrastructure de données essentielle afin de mesurer précisément les émissions et les réductions sur l'ensemble de la chaîne de valeur.

Nous nous efforçons de réduire notre demande en électricité grâce à des bâtiments à faible émission de carbone et à des initiatives visant à économiser l'énergie, aussi bien dans nos nouvelles installations que dans les moins récentes. Nous adoptons un ensemble de stratégies pensées pour réduire l'empreinte carbone de nos infrastructures, y compris l'économie d'énergie, l'électrification de nos bâtiments et de nos véhicules, la génération d'énergie décarbonée sur site, et l'approvisionnement en énergie propre¹. Nous luttons contre le gaspillage en réduisant les déchets générés par l'ensemble de nos centres de données, bureaux et produits matériels.

Lors de la conception de nos bureaux et centres de données, nous considérons toutes les options pour réduire leur impact carbone, comme l'utilisation de matériaux à faible émission de GES et la réhabilitation de nos bâtiments. Par exemple, sur le campus YouTube que nous avons ouvert récemment à San Bruno, en Californie, nous avons utilisé des matériaux à faible émission de carbone et du bois massif pour les structures du bâtiment. Il est estimé que les émissions de carbone intrinsèque de ces matériaux sont 50 % inférieures à celle des matériaux traditionnels comme l'acier et le béton, en tenant compte de l'effet de séquestration².

Pour les nouveaux immeubles de bureaux, nous optimisons les performances globales du bâtiment, y compris l'économie d'énergie et l'expérience utilisateur, et nous conformons à des normes de construction écologique de pointe reconnues dans le monde entier. Nous utilisons des stratégies de gestion énergétique, l'optimisation des bâtiments et l'analyse de données pour augmenter les économies d'énergie de l'ensemble de nos bureaux.

Nos initiatives à long terme destinées à rendre nos centres de données plus économes en énergie sont importantes, car ceux-ci représentent la grande majorité de notre consommation directe d'électricité. Afin de réduire leur consommation d'énergie, nous nous efforçons de construire le réseau informatique le plus économe en énergie au monde. Nos efforts n'ont pas été vains : en moyenne, les centres de données détenus et gérés par Google sont environ 1,8 fois plus économes en énergie que ceux d'entreprises classiques³. De plus, comparé à il y a cinq ans, nos centres de données fournissent près de quatre fois plus de puissance de calcul pour la même consommation électrique⁴.

L'électrification constitue une première étape clé vers la décarbonation de l'exploitation de nos bureaux et de notre parc de véhicules, devant l'approvisionnement en énergie décarbonée. Nous cherchons des moyens d'électrifier nos locaux, qui passent par la modernisation des bâtiments existants, l'intégration de nouvelles normes d'électrification pour les nouveaux développements ou encore la collaboration avec les propriétaires pour des contrats de location faisant mention de l'électrification pour les bâtiments qui ne nous appartiennent pas.

Nous pilotons des technologies facilitant le développement de l'électrification depuis 2010. Par exemple, nos premiers bureaux 100 % électriques, situés au 1842 North Shoreline à Mountain View, Californie, sont en activité depuis plus de dix ans. Plusieurs de ces pilotes nous ont conduits à implémenter en toute confiance de nouvelles technologies dans nos projets de développement de grande envergure. En 2023, nous avons mené à bien 14 projets complets ou partiels d'électrification de bâtiments de bureaux à travers le monde, y compris au Brésil, en Inde et dans la région de la baie de San Francisco. Nous nous sommes également engagés à électrifier entièrement le célèbre Thompson Center de Chicago. Également en 2023, nous avons signé nos premiers contrats de location de bureaux dans la région Asie-Pacifique. Ces contrats contiennent des dispositions concernant l'électrification. D'autres sont en cours de négociation.

Nous avons ouvert Bay View, le premier grand campus développé par Google, 100 % électrique et doté de la plus grande installation géothermique d'Amérique du Nord et de la plus grande cuisine électrique de notre portefeuille international.

Nous nous efforçons de mettre fin à l'utilisation du gaz naturel en concevant des cuisines 100 % électriques dans nos bureaux, y compris dans la région de San Francisco, en Europe et en Amérique latine.

Notre équipe de transport planifie, déploie et gère des solutions durables pour les trajets domicile-travail permettant aux Googleurs de se rendre au bureau en navette, en covoiturage, en transports en commun, à vélo ou à pied. Nous encourageons également les réunions hybrides et le télétravail pour que nos collaborateurs aient moins besoin de se déplacer.

Le nombre de véhicules électriques de notre parc automobile ne cesse de croître. Quant aux autres véhicules, ils consomment majoritairement du carburant diesel renouvelable. Nous visons à équiper 10 % des places de parking de notre siège social situé dans la région de la baie de San Francisco de bornes de recharge de véhicules électriques. Nous essayons également d'appliquer cette norme à nos nouveaux projets de développement.

Google met à la disposition de ses employés des navettes vers plusieurs de ses campus afin de réduire les trajets domicile-travail individuels. En 2023, les navettes de la région de la baie de San Francisco ont permis de réduire les émissions d'environ 14 900 tCO₂e. Cela équivaut à plus de 61 millions de véhicules-kilomètres évités, ou encore plus de 3 500 voitures thermiques en moins sur la route sur une année¹.

Nous collaborons avec de nombreux fournisseurs, des fabricants de matériel aux fournisseurs de services indirects. Ensemble, nous développons des plans d'action pour la décarbonation et une infrastructure de données essentielle afin de mesurer précisément les émissions et les réductions sur l'ensemble de la chaîne de valeur.

Comme indiqué dans notre Code de bonne conduite des fournisseurs qu'ils doivent tous signer, nos fournisseurs doivent chercher à réduire au maximum leur consommation d'énergie et leurs émissions de GES. Nous évaluons leurs performances en ce qui concerne la déclaration, la gestion et la réduction des émissions, et nous intégrons cela dans nos fiches d'évaluation des fournisseurs.

Nous interagissons directement avec nos fournisseurs afin d'améliorer leur traçabilité et leurs données environnementales, y compris pour les émissions de scopes 1, 2 et 3. Nous attendons d'eux qu'ils nous communiquent leurs données environnementales et nous les encourageons à répondre à l'enquête du CDP sur le changement climatique. En 2023, nous avons invité 312 fournisseurs à y participer, une hausse de 40 % par rapport à 2022. Parmi eux, au moins 90 % de nos fournisseurs de matériel (en part de nos dépenses) ont partagé des données. Collecter des données pour chaque fournisseur nous aide non seulement à identifier les priorités (points ayant le maximum d'impact sur les émissions) au niveau de notre chaîne d'approvisionnement en matériel, mais aussi à concentrer nos efforts sur la réduction des émissions, en collaboration avec nos fournisseurs.

Parmi les fournisseurs que nous avons invités à participer à l'enquête 2023 du CDP sur le changement climatique, 60 % ont déclaré avoir défini des objectifs de réduction des émissions de GES structurés¹, 74 % de ces objectifs reposant sur des données scientifiques.

Notre stratégie pour une énergie décarbonée 24h/24, 7j/7 s'articule autour de trois axes de progression : acheter de l'énergie décarbonée, accélérer le développement et l'amélioration technologiques, et encourager les politiques, les partenariats et les actions de sensibilisation pour transformer le système énergétique.

L'énergie décarbonée désigne tout type de production d'électricité qui n'émet pas directement de dioxyde de carbone, y compris (mais sans s'y limiter) l'énergie solaire, éolienne, géothermique, hydroélectrique et nucléaire. La biomasse durable, ainsi que le captage et stockage du CO₂ constituent des cas spéciaux que nous examinons au cas par cas. Toutefois, ils sont régulièrement aussi considérés comme des sources d'énergie décarbonée.

L'électricité que nous achetons provient directement des nouvelles fermes éoliennes et solaires des réseaux qui alimentent nos installations, grâce à des contrats d'achat d'électricité (CAE) à long terme. Nous achetons également de l'énergie renouvelable auprès de fournisseurs d'énergie conformément aux modèles d'achat d'énergie renouvelable que nous avons contribué à créer. Selon nos estimations, aux termes de ces contrats, nous devrions dépenser plus de 16 milliards de dollars pour nos achats d'énergie décarbonée d'ici 2040¹.

Nous travaillons également sur un large éventail de projets visant à démontrer, appliquer à plus grande échelle et maximiser l'impact sur le climat des technologies de production d'énergie décarbonée, comme les nouvelles toitures solaires permettant de produire de l'énergie sur site, le traitement informatique intelligent basé sur l'intensité carbone de l'énergie et les centrales géothermiques de nouvelle génération.

Atteindre une énergie décarbonée 24h/24, 7j/7 se révèle bien plus complexe et technique que d'acheter suffisamment d'énergie renouvelable pour compenser notre consommation d'électricité annuelle. Nos efforts s'inscrivent dans un contexte global. Nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux en vue d'adapter des solutions inédites à l'échelle internationale. Nous sommes d'autant plus motivés que d'autres acteurs (comme le gouvernement fédéral des États-Unis) ont adopté des objectifs similaires.

Les énergies solaires et éoliennes ont joué un rôle important dans les progrès de Google vers une énergie décarbonée. Toutefois, pour atteindre notre objectif d'énergie décarbonée 24h/24, 7j/7 et optimiser notre contribution à la décarbonation mondiale, nous devons continuer à développer nos outils technologiques. En 2023, nous avons poursuivi notre travail sur un grand nombre de projets visant à démontrer, développer et maximiser l'impact sur le climat des technologies d'énergie décarbonée, grâce à la capacité d'ingénierie et au pouvoir d'achat de Google, afin d'accélérer la commercialisation de nouvelles technologies d'énergie décarbonée.

Voici quelques-unes de nos initiatives pour accélérer le développement de nouvelles énergies décarbonées :

• Optimiser la production d'énergie décarbonée par les technologies actuelles
• Gérer la demande énergétique de l'ensemble de nos activités
• Accélérer le développement de sources d'énergie de nouvelle génération
• Améliorer les données sur l'énergie décarbonée, le suivi et l'échange de quotas d'émission

Nous encourageons les autres à nous rejoindre sur le chemin d'une énergie décarbonée 24h/24, 7j/7¹ en partageant les informations et leçons que nous tirons, ainsi que les nouvelles approches que nous développons.

Citons par exemple le 24/7 Carbon-free Energy Compact des Nations unies, que nous avons aidé à lancer avec Sustainable Energy for All et d'autres partenaires en 2021. Il s'agit d'une communauté mondiale qui se consacre à l'élaboration des technologies, politiques, outils, idées et actions de sensibilisation nécessaires pour accélérer la décarbonation des réseaux électriques.

En Europe, nous travaillons avec le European 24/7 CFE Hub, une collaboration avec Eurelectric visant à créer une plate-forme destinée aux acheteurs et fournisseurs d'énergie, ainsi qu'aux décideurs politiques pour en savoir plus sur ce qu'est le 24/7 CFE, et bénéficier d'une formation technique et de conseils d'implémentation.

En 2022, nous avons publié une feuille de route unique en son genre, afin de partager nos recommandations en matière de politique énergétique et de réforme des marchés pour accélérer la décarbonation de l'électricité. Cette feuille de route repose sur notre expérience en tant que grand consommateur d'énergie et acheteur d'énergie décarbonée à travers le monde.

Nous nous engageons à établir des collaborations et à promouvoir les politiques en faveur des énergies décarbonées pour que tous les consommateurs d'énergie puissent profiter d'énergie bas carbone 24h/24, 7j/7, en décarbonant les réseaux électriques à l'échelle et au rythme nécessaires pour surmonter le défi climatique auquel le monde est confronté.

Notre vision à long terme implique que l'intégralité de nos fournisseurs, qu'il s'agisse de matériel, de transport ou de services indirects, et leurs communautés disposent d'un accès fiable et rentable à de l'énergie décarbonée¹. Nous n'y parviendrons qu'à travers d'importants investissements de par le monde dans des sources d'énergie décarbonée comme l'éolien et le solaire, mais aussi dans l'amélioration des réseaux électriques.

En 2020, Google s'est fixé pour objectif de produire 5 GW d'énergie décarbonée à travers ses investissements dans ses principales régions de production d'ici 2030. Ces investissements dans l'énergie renouvelable permettent une approche évolutive afin de créer un changement systémique, en favorisant la décarbonation du réseau électrique et un meilleur accès à l'énergie décarbonée.

Pour atteindre cet objectif, Google ne ménage pas ses efforts dans le monde entier. Ses investissements visent à soutenir l'accès à plus d'énergie décarbonée dans les principales régions de production de la planète, comme l'Amérique du Nord, l'Amérique latine, l'Europe et l'Asie-Pacifique. De tels projets peuvent permettre de réduire directement l'empreinte carbone de Google, de réduire celle d'un fournisseur ou d'aider à la décarbonation d'un réseau électrique local.

En 2023, nous avons continué d'investir en faveur de cet objectif dans le cadre d'une stratégie globale visant à accroître la disponibilité d'énergie décarbonée sur l'ensemble notre chaîne d'approvisionnement en matériel.

Les marchés du carbone peuvent représenter un système utile permettant aux entreprises de contrebalancer leurs émissions résiduelles, mais uniquement si des critères exigeants et des mécanismes de vérification efficaces assurent que les crédits achetés par les entreprises entraînent véritablement des réductions ou des éliminations durables du carbone.

Nous continuerons à collaborer avec d'autres entreprises et acteurs issus des communautés scientifique, académique et des ONG pour améliorer la prise de mesures, les rapports et la vérification (MRV), et pour développer des outils capables de soutenir des marchés robustes et fonctionnels. Par exemple, fin 2023, Google.org avait subventionné à hauteur de plus de 7 millions de dollars des efforts visant à renforcer les marchés du carbone, à numériser leur infrastructure et à définir des normes pour des crédits carbone de haute qualité.

Notre but est d'éviter ou de réduire les émissions de gaz à effet de serre afin d'atteindre notre objectif de réduction des émissions absolues. Toutefois, certaines émissions sont plus difficiles à réduire que d'autres. Nous adoptons plusieurs approches pour gérer ces émissions résiduelles, et nous comptons jouer un rôle important dans l'avancée du développement et du déploiement des solutions naturelles et technologiques d'élimination du carbone.

Bien que les solutions permanentes d'élimination du carbone ne soient pas encore viables économiquement ni déployées à grande échelle, nous soutenons le développement et la commercialisation des technologies émergentes d'élimination du carbone, ainsi que le développement d'initiatives visant à assurer l'intégrité et l'impact sur le climat de ce secteur émergent.

En 2022, nous nous sommes engagés à participer à hauteur de 200 millions de dollars à Frontier, une garantie de marché avancée qui accélère le développement des technologies d'élimination du carbone en garantissant la demande future. Nous sommes heureux d'avoir mené à bien nos premiers contrats d'écoulement de crédits carbone en 2023 par l'intermédiaire de Frontier avec Charm Industrial, CarbonCapture et Lithos Carbon, entre autres. Nous nous réjouissons également de la façon dont le collectif Frontier a contribué plus largement au secteur de l'élimination du carbone, par exemple avec la publication du guide de l'acheteur de l'altération forcée.